中国湖笔博物馆三年华丽“变身”
报业集团接管中国湖笔博物馆后，根据其社会功能，投入资金对该馆进行改造提升，突出了非物质文化和地域文化的传承。改造提升后的湖笔博物馆藏品内容更加厚重、展陈形式更加鲜活、馆内环境更加优美。馆内展出了自战国以来各个朝代的毛笔，让参观者通过湖笔穿越了2000多年的时空隧道，尤其是元代以来的各种款式种类的湖笔，以及明清以来善琏制笔人在北京、上海等地创办的老笔店的实物和图片，展示了湖笔的辉煌历史。笔都善琏镇的模型、祭祀“笔祖”的场景塑像、蒙恬与卜香莲“以笔为媒”相亲相爱的传说电视片、《中国湖笔》纪录片等声光电的展陈形式使可看性明显增强。公开招聘讲解员和重点大学相关专业优秀毕业生，加强管理和人才队伍建设。
重新开放的中国湖笔博物馆宛如镶嵌在城市旅游圈上的璀璨珍珠，清丽动人。如何让这颗珍珠更加灿烂、晶莹，吸引游客的目光？博物馆的经营理念是从转变观念做起，围绕经营管理目标，由简单展陈向多方位展示转变，由粗放管理向精细管理转变，由展区景点经营向文化产业经营转变。面向国内外市场，以中国湖笔博物馆为平台，以中心城镇旅游市场辐射为资源，以振兴湖笔产业为契机，开发旅游项目和文化产业项目，拓展经营业务。同时创新工作机制。所有工作人员定岗定位，明确工作宗旨、工作守则、岗位责职，建立新型的节支管理机制、内外沟通机制、优质服务机制、盈利创收机制。
为了把游客“引进来”，让自己“走出去”，中国湖笔博物馆推出6项经营策略：以长三角为核心，面向全国乃至东北、东南亚地区开展多种形式的旅游经营促销业务，吸引国内外人士前来参观访问；发挥桥梁作用，在馆内代理销售湖州湖笔厂商的特色产品以及相关文房四宝和工艺品；增加商品款式和种类。寻求合作，开发湖笔书画礼品，尤其挖掘湖笔历史文化遗产，开发特色湖笔、书画，为团体单位定制特色礼品；开展书画鉴赏拍卖活动，满足社会不同消费群体的需求；与相关行业协会和作者联手，开发销售湖笔文化类出版物；举办一系列书画作品展示、书画艺术交流活动，提升博物馆的社会影响力。
这些积极“走出去、引进来”的自我营销模式，让中国湖笔博物馆这座城市文化坐标的名气越来越大，也为湖笔文化发展注入了新的生机和活力。一些友在上推荐此处时说：“把湖笔博物馆发展成为一个景点，让更多的人来了解湖笔的历史和文化内涵。现在的湖笔博物馆可不一样，内容丰富，主题突显，意义巨大。”
与3年前相比，中国湖笔博物馆每年接待的游客数量翻了两番，湖笔营销产值翻了一番，书画文化交流展示活动年均10次以上。在中国（浙江）山水旅游节、中日韩旅游部长会议、第五届湖笔文化节及迎世博等重大活动中，湖笔博物馆作为湖州的一张对外文化名片被频频亮出，成为接待中央、省部领导以及海内外著名人士的一道“文化大宴”，《人民》、《解放》、新华社等中央媒体纷纷给予关注，湖笔博物馆已成为省内外传媒集团经营管理公共文化场馆的成功样板。